SAP 수출 컨테이너 적재·분할 선적 다차원 분석 리포트 — 비어 있는 컨테이너 공간의 운임까지 계획 대비로 읽는 수출 물류비 분석
큐브 한 번 조회 · 드래그 앤 드롭 축 구성 · 칸에서 선적 문서 라인까지의 드릴스루 · 계획 대비 차이와 아홉 요인분해 · 행에 남는 변동 사유 · 숫자를 모델에 맡기지 않는 AI 분석 · 스스로 도는 AI 에이전트 — 소개 영상과 실제 화면 28종, 그리고 CDS 코드까지
소개 영상블로그 목차 순서대로 · 자막 포함
도입 포인트 — 이 앱을 사용해야 하는 이유
수출 물류 회의의 질문은 늘 비슷합니다. 컨테이너를 얼마나 채워 보냈나, 분할 선적으로 운임이 얼마나 더 들었나, 계획보다 물류비가 늘었다면 어디서 늘었나. 지금 이 답은 판매오더(VA03) · 납품(VL03N) · 청구(VF03) 화면과 포워더 자료, 엑셀로 흩어져 있어 매달 숫자를 모아 맞추는 데 시간이 듭니다.
이 앱은 청구 문서 품목을 컨테이너 적재 관점으로 한 번 읽어 큐브로 만들고, 같은 큐브에서 표 · 차트 · 요약 · 드릴스루 · 계획 대비 · 요인분해를 모두 그립니다. 축을 바꿔도 서버를 다시 부르지 않고, 칸을 누르면 그 금액을 만든 선적 문서 라인이 열려 “어느 숫자가 맞나” 하는 회의를 줄입니다. 이 글의 모든 숫자는 가상의 검증용 샘플이며 요율 · 컨테이너 용적 · 임계값은 가정값입니다.
핵심 포인트 일곱 가지
| 핵심 포인트 | 고객이 얻는 것 | 지금 방식이라면 |
|---|---|---|
| ① 축을 바꿔도 갈라지지 않는 큐브 | 선적월 · 선적항 · 컨테이너 유형 · 제품 그룹 · 고객 · 국가 등 11개 차원을 끌어다 놓아 행 3단계 · 열 2단계로 봅니다. 표 · 차트 · 요약이 한 번 읽은 같은 큐브에서 나와 합계가 어긋날 자리가 없습니다. | 선적항별 · 고객별 · 컨테이너별 리포트를 따로 만들고, 합계가 다르면 리포트를 맞추는 회의를 엽니다. |
| ② 칸에서 선적 문서 라인까지 | 표의 칸을 누르면 그 금액을 만든 청구 · 선적 문서 라인이 열리고, 칸 금액과 원천 합계가 같은지 그 자리에서 보입니다. | 리포트를 닫고 VF03 · VL03N 을 다시 열어 조건을 손으로 맞추고 건건이 합산합니다. |
| ③ 비어 있는 컨테이너 공간의 운임이 보인다 | 해상 운임을 적재율로 나누어, 화물이 실제로 차지한 몫과 빈 공간에 쓴 몫(미적재 공간 운임)을 갈라 보여 줍니다. 검증용 샘플에서 미적재 공간 운임은 6,787백만원입니다. | 운임 총액만 보이고, 컨테이너가 얼마나 찼는지는 포워더 자료와 엑셀로 따로 대조합니다. |
| ④ 총차이를 아홉 요인으로 | 선적 건수 · 건당 화물량 · 적재율 · 컨테이너당 운임 · 분할 선적 비율 · 분할 건당 추가비 · 서류비 · 미계획 선적 · 계획 미이행으로 가르고, 합이 총차이와 같은지 매번 검산합니다. | 엑셀로 밤새 분해하고 합계가 총차이와 맞는지 다시 손으로 맞춥니다. |
| ⑤ 차이 사유가 행에 남는다 | 사유는 조회 범위와 행 경로에 묶여 저장되어 축을 바꿔도, 다시 열어도 그 행에 따라옵니다. CSV 와 AI 근거 표에도 함께 실립니다. | 같은 질문을 매달 다시 하고, 지난달 답은 메일함에서 찾습니다. |
| ⑥ 사람이 열지 않아도 도는 감시 | 감시 규칙 5개에 임계값과 받을 역할(CEO · CFO · 영업 · 물류)이 붙어 있습니다. 걸린 항목은 역할별 대기함에 올라가고 하루 한 번 제한은 서버가 판정합니다. | 물류비가 늘어난 날 아무도 화면을 열지 않으면 그대로 지나갑니다. |
| ⑦ 보고서와 AI 해설까지 한 화면에서 | 지금 범위의 표와 차트를 담은 PowerPoint 보고서가 브라우저에서 바로 만들어집니다. AI 는 서비스가 계산한 숫자를 읽어 설명만 하고, 넘긴 근거 표를 펼쳐 볼 수 있습니다. | 화면을 캡처하고 숫자를 옮겨 적어 보고서를 다시 만들며, AI 가 만든 숫자를 써도 되는지부터 따져야 합니다. |
사례로 보는 효과 — 계획보다 1,608백만원 늘어난 물류비의 요인
검증용 샘플에서 총 물류비는 계획 19,735백만원, 실적 21,343백만원으로 총차이가 +1,608백만원(+8.1%) 였습니다. 합계만 보면 “물류비가 늘었다”에서 끝납니다. 아홉 요인으로 가르자 가장 큰 몫은 미계획 선적(+1,005백만원), 그 다음이 적재율(+454백만원) 이었습니다. 컨테이너 적재율은 66.77% 로 계획의 68.63% 보다 낮았고, 같은 화물을 실으려 컨테이너가 더 쓰였다는 뜻입니다. 반대로 계획했지만 실행되지 않은 선적은 −342백만원으로 차이를 줄였습니다.
요인 전체는 미계획 선적 +1,005 · 적재율 +454 · 컨테이너당 운임 +216 · 선적 건수 +136 · 건당 화물량 +73 · 분할 선적 비율 +45 · 분할 건당 추가비 +11 · 서류비 +11 · 계획 미이행 −342(백만원) 이며, 원 단위로는 요인 합계가 총차이 1,608,098,559원과 정확히 같습니다. 선적항으로 보면 부산항 +701, 인천항 +536, 광양항 +240, 평택 · 당진항 +163, 울산항 −32백만원이고, 컨테이너 유형으로는 20피트 일반이 +1,499백만원으로 가장 큽니다. 비어 있는 공간에 쓴 운임(미적재 공간 운임)은 6,787백만원으로 계획 5,922백만원보다 865백만원 많았습니다. 이 숫자는 원인을 확정하지 않으며, 어디를 먼저 점검할지와 어떤 사유를 남길지를 정하는 단서입니다.
행 한 줄(선적 조합)마다
총 물류비 T = N·(c/cap)·p/L + N·σ·f + N·k
N 선적 건수 · c 건당 화물 용적 · cap 컨테이너 용적 · p 컨테이너당 운임 · L 적재율 · σ 분할 선적 비율 · f 분할 건당 추가비 · k 건당 서류비. 한 요인씩 계획 값을 실적 값으로 바꾸어 가면 마지막에 실적 T 와 같아지므로 요인의 합은 총차이와 정확히 같습니다.
분해에는 조건을 걸었습니다. 요인 합계와 총차이가 1원이라도 어긋나면 화면이 오류로 표시합니다. 같은 조합이 계획과 실적 한쪽에만 있으면 억지로 나누지 않고 미계획 선적 · 계획 미이행으로 따로 세웁니다. 회의에서 “이 숫자 맞아?”라는 질문에 바로 답할 수 있다는 뜻입니다.
도입하면 달라지는 것
- 회의의 주제 — “어느 리포트 숫자가 맞나”가 아니라 “어느 선적항 · 어느 컨테이너에서 계획이 벌어졌나”를 이야기합니다.
- 분석 준비 — 차이 표 · 요인분해 · 사유 · 보고서가 한 화면에서 나와 엑셀 취합과 화면 캡처가 줄어듭니다.
- 다음 달로 이어지는 기록 — 사유와 레이아웃이 남아 매달 같은 설명을 처음부터 다시 하지 않습니다.
- 놓치지 않는 점검 — 화면을 열지 않은 날에도 규칙에 걸린 항목은 받을 역할의 대기함에 올라갑니다.
이런 회사에 맞습니다
컨테이너 단위로 수출하며 선적항 · 컨테이너 유형 · 인코텀즈가 여러 갈래인 제조 · 유통 회사, 분할 선적과 미적재 공간 때문에 운임이 계획과 벌어지는 일이 잦은 수출 · 물류 담당 조직, 그리고 수출 물류비를 월 단위로 계획과 견주어 경영진에 설명해야 하는 경영지원 조직에 맞습니다. 거래 통화가 여러 개여도 통화별로 나누어 대사합니다.
실행 화면
사용 방법
- 조회조건 입력 — 회사코드(필수, 기본 1000)와 시작 · 종료 기간(필수, 기본 2026-01 ~ 2026-09)을 정합니다. 비교 기준은 계획 버전으로 고정돼 있어 바꿀 수 없습니다.
- 조회 — 조회 버튼은 조회조건 영역의 오른쪽 끝에 있고 입력칸에서 Enter 를 눌러도 됩니다. 조회는 큐브를 한 번 읽는 동작이며 이후 축을 바꿔도 다시 읽지 않습니다.
- 요약 확인 — “집계 N건 · 원천 N줄”으로 읽은 규모를 보고, 역할(CEO · CFO · 영업 책임자 · 물류 책임자)을 바꿔 앞세우는 지표를 확인합니다.
- 축과 항목 정하기 — 레이아웃 보드에서 차원 칩을 끌어 행 · 열 · 쓰지 않는 차원 칸에 놓습니다. 행은 최대 3단계, 열은 최대 2단계입니다.
- 표 읽기 — 행의 화살표로 아래 차원으로 내려가고, 기준 대비를 켜면 칸마다 계획 · 차이 · 증감률이 붙습니다.
- 필터 — 필터 버튼 줄에서 차원 값을 여러 개 고릅니다. 같은 차원 안은 or, 차원 사이는 and 입니다.
- 칸 · 행 클릭 상세 — 칸을 누르면 원천 문서 라인이 열립니다. 차이가 난 행에서는 변동 사유 버튼으로 사유를 남깁니다.
- 분석 도구 — 상단 버튼은 레이아웃 → AI 분석 → AI 에이전트 → 기간별 요약 → CSV 순서입니다. 보고서(PowerPoint)는 AI 분석 창에서 내려받습니다.
- 내보내기 — 지금 표의 행 · 열 · 항목 그대로 CSV 로 저장합니다.
- 자동 조회 — 기본 레이아웃에 자동 조회를 지정해 두면 화면을 여는 순간 조회된 채 시작합니다.
무엇으로 만들었나
화면은 OpenUI5 표준 컨트롤로 만들고, 금액과 판정은 서비스가 계산합니다. 화면은 서비스가 준 숫자를 합산하고 배치만 합니다.
| 자리 | 무엇 | 왜 그렇게 두었나 |
|---|---|---|
| 화면 컨트롤 | OpenUI5 표준 컨트롤 — 피벗은 TreeTable, 필터와 대화상자는 표준 컴포넌트 | SAP 표준 화면 구성 요소를 그대로 써서 사내 보안 심사에서 새로 볼 것을 줄이기 위해 |
| 피벗 · 차트 | 브라우저 안 큐브 재집계와 직접 그린 SVG 차트 | 축을 바꿀 때 서버를 다시 부르지 않고, 외부 차트 라이브러리 없이 CDN 이 막힌 환경에서도 같은 화면이 나오게 하려고 |
| 집계 · 판정 로직 | 금액 · 비율 · 요인분해는 서비스 쪽에서 계산하고 화면은 합산과 배치만 합니다 | 화면마다 계산이 달라 숫자가 갈라지는 일을 막으려고 |
| OData 서비스 구성 | OData V2 모델 하나. 읽기 전용 집합(큐브 · 계획 · 차원 · 측정값 · 드릴스루 라인 · 검산)과 쓰기 집합(변동 사유 · 레이아웃 · 감시 규칙 임계값 · 대기함 · 활동 기록), 펑션 3종(요인분해 · 해설 · 에이전트 실행) | 운영 시스템으로 옮길 때 서비스 주소만 바꾸면 되도록 화면과 데이터 공급을 분리하려고 |
| 보고서 | 브라우저에서 zip · XML 로 PowerPoint 파일을 직접 만듭니다 | 서버에 파일을 남기지 않고, 외부 라이브러리 없이 현재 범위를 바로 내려받게 하려고 |
| 테마 · 접근성 | sap_horizon 테마, 키보드로 닫히는 대화상자 | SAP 표준 화면과 같은 모양과 조작감을 유지하려고 |
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 솔루션 | 수출 솔루션 |
| 업무 영역 | 수출 물류비 — 컨테이너 적재 · 분할 선적 |
| 관련 기준서 · 대상 영역 | 관련 기준서 없음 · 대상 영역: 수출 물류비 분석 |
| SAP 표준 T-code | VA03 · VL03N · VF03 · FBL5N · KE30 |
| Namespace | zui5.expload |
| 화면 성격 | 업무 분석 — 다차원 분석 리포트 |
| 데이터 연동 | OData V2 |
| 테마 | sap_horizon |
처음 열었을 때 — 조회 전에도 틀이 먼저 보입니다
조회조건 · 레이아웃 보드 · 피벗 틀은 조회 전부터 보입니다. 조회 한 번으로 큐브를 읽고 나면 축을 바꿔도 서버를 다시 부르지 않습니다.

회사코드와 시작·종료 기간만 정하면 되고, 기본값은 회사코드 1000 · 2026-01 ~ 2026-09 입니다. 쓰지 않는 차원 9개가 왼쪽 칸에, 행 축에는 제품 그룹 › 선적항이 올라 있습니다. 아직 조회 전이라 표는 비어 있고 안내 문구만 보입니다. 조회 버튼은 조회조건 영역의 오른쪽 끝에 있고 Enter 로도 조회됩니다.

집계 1,246건(원천 5,335줄)을 한 번 읽어 표 · 오른쪽 차트 · 상단 지표 4개를 그립니다. 총 물류비는 21,343백만원, 물류비율은 청구액 대비 1.59%, 미적재 공간 운임은 6,787백만원입니다. 각 숫자 아래 작은 글씨는 계획 값과 대비입니다. 빨간 숫자는 계획보다 비용이 늘어난 쪽입니다.

선적항을 열 축으로 옮긴 모습입니다. 총합은 그대로이고 열 머리글만 부산항 · 인천항 · 광양항으로 바뀝니다. 이 동작은 네트워크 요청이 0건이며 브라우저에 올라온 큐브를 다시 묶는 것입니다. 열 축에 차원이 있으면 분석 항목은 첫 항목만 열에 펼쳐 보입니다.

표와 차트에 더 많은 공간을 주고 싶을 때 머리 영역을 접습니다. 접힌 줄에는 회사코드 · 기간 · 행 · 열 · 항목 수가 남아 지금 보고 있는 범위를 잊지 않게 합니다. 다시 펼치면 조건이 그대로 있습니다.
경영 요약 — 역할이 바뀌면 보는 숫자가 바뀝니다
역할 4개(CEO · CFO · 영업 책임자 · 물류 책임자)를 고르면 앞세우는 지표와 쪼개 보는 차원이 함께 바뀝니다.

CEO 는 물류비가 수출 채산에 주는 부담을 봅니다. 총 물류비 · 물류비율 · 미적재 공간 운임 · 청구액 네 개가 상단에 나오고 표는 제품 그룹 › 선적항으로 쪼개집니다. 역할을 바꿔도 다시 조회하지 않습니다.

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축 전환과 범위 — 컨테이너 유형 · 선적항 · 고객을 끌어다 놓습니다
행 3단계 · 열 2단계, 차원 값 다중 선택, 표와 차트의 너비 조절까지 모두 브라우저 안에서 처리합니다.

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칸에서 선적 문서까지 — 숫자의 출처를 바로 봅니다
표의 칸 하나는 원천 문서 라인의 합입니다. 칸을 누르면 그 라인이 열리고 합계가 맞는지 확인합니다.

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계산항목 — 전기되지 않는 비율과 단가를 행으로
적재율 · 물류비율 같은 값은 문서에 쌓이지 않으므로 식으로 정의해 두고 표에서 계산합니다.

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계획 대비 차이 — 같은 표가 물류비 회의 자료가 됩니다
계획과 실적을 한 칸에 놓고, 차이를 요인으로 나누고, 사유를 남깁니다.

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AI 분석과 보고서 — 같은 숫자를 읽고 설명합니다
AI 는 서비스가 계산한 숫자를 읽기만 합니다. 근거 표를 펼쳐 확인하고 보고서로 내려받습니다.

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규칙에 걸린 항목을 받을 역할의 대기함에 올리고, 실행 기록을 남깁니다.

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레이아웃 저장과 복원
자주 쓰는 구성을 이름 붙여 저장하고, 기본 레이아웃은 열자마자 조회까지 마칩니다.

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좁은 화면과 한계 — 표를 반쯤 그리지 않습니다
화면이 좁아지면 차트를 아래로 쌓고, 범위가 너무 크면 좁히라고 안내합니다.

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화면 뒤에서 일어나는 일
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칸 색칠 · 검산 · 감시 판정 로직
금액과 비율은 서비스가 계산하고 화면은 합산과 배치만 합니다. 아래 규칙은 판정 조건 → 결과 상태 → 사용자 조치 순서이며 임계값은 검증용 샘플에서 정한 가정값입니다.
| 판정 조건 | 결과 상태 | 사용자 조치 |
|---|---|---|
| 비용 항목에서 계획 대비 증가가 150만원 이상이고 증감률도 5% 이상(비율 항목은 0.5%p 이상) | 빨강 — 점검 필요 | 행의 변동 사유 버튼으로 사유를 남기거나 요인분해에서 원인 요인을 확인 |
| 같은 조건에서 비용이 감소 | 초록 — 유리한 차이 | 계획 미이행 · 건수 감소 여부를 확인 |
| 금액과 비율 중 하나만 임계를 넘음 | 색 없음 | 숫자만 확인(색은 둘 다 넘을 때만 칠함) |
| 요인 합계와 총차이의 차이가 1원 미만 | 검산 줄 성공 | 그대로 사용 |
| 요인 합계와 총차이의 차이가 1원 이상 | 검산 줄 오류 표시 — 확인 필요 | 범위 · 필터를 확인하고 서비스 담당자에게 문의 |
| 칸 금액과 드릴스루 합계가 같음 | 성공 줄 | 그대로 사용 |
| 칸 금액과 드릴스루 합계가 다름 | 경고 줄 — 확인 필요 | 조회 범위와 질의 조건 확인 |
| 열 조합 36개 초과 또는 행 노드 500개 초과 | 안내 문구 · 표 생략 | 열 · 행 차원을 줄이거나 필터로 범위를 좁힘 |
| 감시 규칙 5개 중 임계 도달 | 받을 역할의 대기함에 보고 등록 | 대기함 보고의 행 경로로 이동해 점검 |
| 같은 날 두 번째 에이전트 실행 | 하루 한 번 제한으로 건너뜀 | 활동 기록의 첫 실행 번호 확인 |
산출식과 대사식
| 순서 | 식 | 설명 |
|---|---|---|
| ① | 해상 운임 = 컨테이너 수 × 컨테이너당 운임 | 선적 한 줄(품목)마다 계산 |
| ② | 적재율 = 화물 용적 ÷ 적재 가능 용적 × 100 | 적재 가능 용적 = 컨테이너 용적 × 컨테이너 수 (컨테이너 용적은 샘플 가정값) |
| ③ | 적재 공간 운임 = 해상 운임 × 적재율, 미적재 공간 운임 = 해상 운임 − 적재 공간 운임 | 빈 공간에 쓴 운임을 따로 봄 |
| ④ | 분할 선적 추가비 = 분할 건수 × 건당 추가비, 서류 · B/L 비용 = 건당 서류비 | 샘플 가정값 |
| ⑤ | 총 물류비 = 적재 공간 운임 + 미적재 공간 운임 + 분할 선적 추가비 + 서류비 | 원천 라인마다 성립하는지 전수 검사 |
| ⑥ | 물류비율 = 총 물류비 ÷ 청구액(원화) × 100 | 소계 · 총계는 분자 · 분모를 먼저 합산한 뒤 나눔 |
| ⑦ | 미적재 비중 = 미적재 ÷ (적재 + 미적재) × 100, 화물 1㎥당 해상 운임 = (적재 + 미적재) ÷ 화물 용적 | 계산항목 |
| ⑧ | 총차이 = Σ 아홉 요인 (선적 건수 · 건당 화물량 · 적재율 · 컨테이너당 운임 · 분할 비율 · 분할 건당 추가비 · 서류비 · 미계획 선적 · 계획 미이행) | 한 요인씩 계획 값을 실적 값으로 바꾸는 순차 대체, 서류비 요인이 원 단위 반올림 차이를 흡수 |
요인분해는 같은 조합(선적월 · 선적항 · 컨테이너 유형 · 제품 그룹 · 고객 · 인코텀즈)의 실적과 계획을 맞춰 위 식에서 한 요인씩 바꾸어 계산합니다. 계획에 없던 조합의 실적은 미계획 선적, 실적이 없는 조합의 계획은 계획 미이행(음수)으로 모읍니다. 외화(미국 달러 · 유로 · 일본 엔 · 중국 위안) 청구액은 통화별로 따로 대사하고 서로 더하지 않으며, 환율은 샘플의 가정값입니다.
조회조건
| 조건 | 필수 | 기본값 | 서비스에 보내는 조건 |
|---|---|---|---|
| 회사코드 | 필수 | 1000 | 회사코드 = 1000 |
| 시작 기간 | 필수 | 2026-01 | 선적월 ≥ 2026-01 |
| 종료 기간 | 필수 | 2026-09 | 선적월 ≤ 2026-09 |
| 비교 기준(계획 버전) | 고정 | LOD26 | 계획 버전 = LOD26 |
| 차원 값 필터 | 선택 | 없음 | 큐브에 올라온 뒤 브라우저에서 or · and 로 적용 |
| 드릴스루 질의 | 자동 | 칸의 행 경로 + 열 조합 | 칸이 정한 차원 값 전부 + 500줄씩 이어 읽기 |
결과 컬럼
데모를 신청하신 고객께 공개되는 내용입니다
CDS 뷰 구성, 데이터 모델, 점검 · 산출 규칙처럼 실제 구현에 가까운 상세 설계는 이 앱의 데모를 신청하신 고객께만 보여 드리고 있습니다. 양해 부탁드립니다.
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좁은 화면에서 달라지는 것
| 영역 | 달라지는 모습 |
|---|---|
| 조회조건 | 한 줄에 하나씩 세로로 쌓이고 조회 버튼은 아래 줄에 놓입니다. |
| 상단 버튼 | 글자 없이 아이콘만 남고, 길게 누르면 이름이 보입니다. |
| 표와 차트 | 차트가 표 아래로 내려가 가로 스크롤 없이 읽습니다. 표는 가로로 밀어 봅니다. |
| 레이아웃 보드 | 차원 칩이 줄바꿈되고, 끌어다 놓기 대신 칩을 눌러 메뉴로 옮깁니다. |
| 범위 상한 | 열 조합 36개 · 행 노드 500개를 넘으면 반쯤 그리지 않고 안내하며 좁히게 합니다. |
파일 구성
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SAP 표준 기능 확장 포인트 — 표준 T-code 와 어떻게 연계되는지
표준 실행은 SAP 표준 T-code 가 담당하고, 이 화면은 조회 · 검증 관점을 더해 확장합니다. 그래서 운영으로 옮긴 뒤에도 기존 표준 리포트를 없앨 필요가 없고, 법정 · 감사 · 신고 대응에 쓰던 화면은 그대로 둔 채 이 앱을 분석과 월간 회의용으로 병행합니다.
표준으로 되는 것과 안 되는 것
| 하고 싶은 일 | SAP 표준 | 이 앱이 더하는 관점 |
|---|---|---|
| 판매오더 · 납품 · 청구 문서의 조회 · 변경 | VA03 · VL03N · VF03 으로 충분합니다. 문서 하나를 열어 조건 · 수량 · 금액을 봅니다. | 문서 수천 건을 컨테이너 유형 · 선적항으로 묶어 계획과 견주는 일은 문서 화면 하나로는 끊깁니다. |
| 고객 미수 · 수금 | FBL5N 이 담당합니다. | 이 앱은 청구 이후 수금 단계를 읽지 않습니다. |
| 수익성 관점의 비교 | KE30 으로 수익성 분석 보고를 봅니다. | 물류비를 컨테이너 적재율 · 분할 선적으로 가르는 관점은 표준 보고에 정의돼 있지 않습니다. |
| 계획 대비 물류비의 요인 분해 | 표준 화면에는 같은 방식의 요인분해가 정의돼 있지 않아 보통 엑셀로 만듭니다(확인 필요). | 아홉 요인으로 가르고 합이 총차이와 같은지 검산합니다. |
| 차이 사유와 감시 | 표준 문서의 적요 · 배치 잡으로 일부 가능합니다. | 집계 행에 사유를 남기고, 규칙에 걸린 항목을 받을 역할의 대기함에 올립니다. |
T-code 별 연계 지점
| T-code | 이름 | 연계 — 같은 데이터 · 대사 지점 · 오가는 방법 · 표준에 남길 일 |
|---|---|---|
| VA03 | 판매오더 조회 | 드릴스루 라인의 판매오더 번호 · 인코텀즈가 판매오더 헤더 · 품목(VBAK · VBAP)과 같은 필드에서 옵니다. 이 앱 라인 → VA03 에서 오더 조건을 확인하고, 오더 조건이 바뀌면 이 앱에서 다시 조회합니다. 인코텀즈별 비용 범위 판단은 회사의 기준을 따르며 이 앱은 단정하지 않습니다. |
| VL03N | 납품 조회 | 화물 용적 · 선적일은 납품 품목(LIPS)에서 읽습니다. 이 앱의 적재율이 이상해 보이면 VL03N 에서 포장 · 출하 정보를 열어 용적 단위를 확인합니다. 분할 선적 여부를 납품이 아닌 다른 필드에서 판정하는 회사는 매핑을 바꿉니다(확인 필요). |
| VF03 | 청구 문서 조회 | 청구 금액 · 통화 · 청구일은 VBRK · VBRP 와 같은 필드입니다. 이 앱 칸의 청구액과 VF03 청구 문서의 금액을 문서 단위로 맞춰 보는 것이 가장 기본적인 대사입니다. 법정 청구 처리는 VF03 · 표준 청구 프로세스에 그대로 둡니다. |
| FBL5N | 고객 개별 항목 | 이 앱은 청구 이후 수금 상태를 읽지 않습니다. 고객별 미수 · 수금 현황은 FBL5N 에서 확인하고, 이 앱의 고객 차원 값과 같은 고객 코드로 이어서 봅니다. |
| KE30 | 수익성 분석 보고 | 물류비가 수익성에 주는 부담을 볼 때 표준 수익성 보고와 숫자를 견줍니다. 이 앱은 물류비를 적재율 · 분할 선적 관점으로 가르는 쪽이고, 수익성 판단 자체는 표준 보고가 담당합니다. |
정리하면 이 앱 결과의 숫자가 의심스러울 때는 칸 → 원천 라인 → 문서 번호 → 해당 표준 T-code 순서로 내려가고, 표준 화면의 값을 이 앱에서 다시 보려면 같은 문서의 청구일 · 고객 · 선적항으로 조회 범위를 좁힙니다.
S/4HANA 분석 스택과의 자리
| 대상 | 관계 |
|---|---|
| 표준 CDS 분석 쿼리 · Fiori 분석 앱 | 청구 · 납품 문서를 집계하는 표준 분석 앱이 있다면 같은 문서를 다른 방식으로 봅니다. 구체적인 앱 이름은 확인하지 못해 싣지 않았습니다(확인 필요). |
| Analysis for Office | 표준 분석 쿼리를 엑셀로 가져와 쓰는 방식입니다. 이 앱의 CDS 쿼리를 같은 방식으로 노출할 수도 있습니다. |
| 이 앱이 서는 자리 | 큐브 하나를 브라우저에서 다시 묶는 방식이라, 분석 앱이 정한 축 밖에서 “컨테이너 · 선적항 · 고객”을 자유롭게 바꾸고 계획 대비 차이를 사유와 함께 남기는 쪽을 맡습니다. |
확장 포인트 — 운영에서 실제로 손대는 자리
| 자리 | 무엇을 정하나 | 정하는 쪽 |
|---|---|---|
| 운임 · 부대비용 조건 유형 | 가격 조건(PRCD_ELEMENTS)에서 어느 조건 유형이 해상 운임 · 분할 추가비 · 서류비인지 정합니다. | 회사 정함 — 확인 필요 |
| 컨테이너 유형 기준표 | 20피트 · 40피트 · 하이큐브의 용적 · 중량을 매핑 테이블로 둡니다. 샘플은 28 · 58 · 68㎥ 가정값입니다. | 회사 정함 |
| 선적항 · 선적일 필드 | 출하지점 · 운송 경유지 · 운송 문서 날짜 중 어느 것을 선적항 · 선적일로 볼지 정합니다. | 회사 구성에 따름 — 확인 필요 |
| 분할 선적 판정 | 하나의 오더가 둘 이상의 납품 · 컨테이너로 나뉜 경우를 어떻게 셀지 정합니다. | 회사 정함 |
| 확장 필드 · BAdI | 고객사 확장 필드(포워더 · 선박 · 부킹 번호)를 라인에 얹을 때 CDS 뷰에 필드만 더합니다. | 고객 확장 |
| 권한 | 판매 조직 단위 표준 권한을 집계 단계에 겁니다. | 보안 · 권한 담당 |
분석 지표 정의
| 지표 | 산식 · 판정 기준 | 대응 기능 | 원천 데이터 | 비고 |
|---|---|---|---|---|
| 총 물류비 | 적재 + 미적재 + 분할 추가비 + 서류비 | 피벗 · 차트 · 드릴스루 | 청구 문서 품목 · 운임 조건 | 요율은 가정값 |
| 물류비율 | 총 물류비 ÷ 청구액(원화) × 100 | 계산항목 | 청구 문서 품목 | 비율은 분자 · 분모를 먼저 합산 |
| 컨테이너 적재율 | 화물 용적 ÷ 적재 가능 용적 × 100 | 계산항목 · 감시 규칙 | 청구 문서 품목(용적) · 컨테이너 유형 기준 | 컨테이너 용적은 가정값 |
| 미적재 공간 운임 | 해상 운임 × (1 − 적재율) | 피벗 · 감시 규칙 | 운임 조건 | 점검 필요 항목으로만 표시 |
| 분할 선적 비율 | 분할 선적 건수 ÷ 선적 건수 × 100 | 계산항목 | 납품 · 선적 문서 | 분할 여부 필드는 확인 필요 |
| 총차이 요인 | 순차 대체 9요인, 합 = 총차이 | 워터폴 · 요인분해 | 큐브 · 계획 | 원인을 단정하지 않음 |
CDS 구성 — 뷰 · 코드 · 운영 작업까지
데모를 신청하신 고객께 공개되는 내용입니다
CDS 뷰 구성, 데이터 모델, 점검 · 산출 규칙처럼 실제 구현에 가까운 상세 설계는 이 앱의 데모를 신청하신 고객께만 보여 드리고 있습니다. 양해 부탁드립니다.
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자주 묻는 질문
도입을 검토하시는 분들이 가장 자주 물으시는 질문을 숫자와 산식 · 화면과 사용 · 분석 기능 · 도입과 운영 순으로 모았습니다.
숫자와 산식
이 화면은 어느 시점 · 어느 범위의 데이터로 동작하나요?
공개한 화면은 검증용 샘플 데이터(2026-01 ~ 2026-09, 회사코드 1000)로 동작합니다. 샘플은 가상이며 원천 라인 5,335줄을 차원 조합 1,246행의 큐브로 묶고, 계획 1,215행을 맞춰 두었습니다.
운영 시스템에 연결할 때는 화면의 서비스 주소만 바꾸고, 서비스가 같은 형식으로 청구 · 납품 · 운임 조건 데이터를 내려 주면 됩니다. 요율 · 컨테이너 용적 · 임계값은 모두 가정값입니다.
총 물류비는 무엇을 더한 값인가요?
적재 공간 운임 + 미적재 공간 운임 + 분할 선적 추가비 + 서류 · B/L 비용입니다. 해상 운임은 컨테이너 수 × 컨테이너당 운임이고, 적재율로 나누어 화물이 차지한 몫(적재 공간 운임)과 빈 공간의 몫(미적재 공간 운임)이 됩니다.
이 항등식은 원천 라인 5,335줄 모두에서 1원 이내로 맞는지 전수로 검사했고 차이가 0건입니다.
적재율은 어떻게 계산하나요? 컨테이너 용적은 실제 값인가요?
적재율은 화물 용적 ÷ 적재 가능 용적 × 100 이고, 적재 가능 용적은 컨테이너 용적 × 컨테이너 수입니다. 샘플에서는 20피트 28㎥ · 40피트 58㎥ · 하이큐브 68㎥ 를 가정값으로 썼습니다.
운영에서는 회사가 정한 사용 가능 용적을 기준 테이블에 넣습니다. 적재율이 낮게 나오면 먼저 이 기준값과 용적 단위가 맞는지 확인하는 것이 순서입니다.
“미적재 공간 운임”은 무엇이고 어떻게 읽어야 하나요?
해상 운임 가운데 화물이 차지하지 않은 공간에 해당하는 몫입니다. 샘플에서는 6,787백만원이고 계획은 5,922백만원이었습니다.
이 값은 낭비라고 단정하는 숫자가 아니라 점검 필요 항목을 찾는 단서입니다. 혼재 적재 · 안전 적재 · 일정 때문에 불가피하게 비는 경우가 있어, 이유는 사람이 판단해 변동 사유로 남깁니다.
요인 합계가 항상 총차이와 같은 이유는 무엇인가요?
한 요인씩 계획 값을 실적 값으로 바꾸는 순차 대체 방식이기 때문입니다. 마지막까지 바꾸면 결과는 실적과 같아지므로 합이 총차이가 됩니다. 원 단위 반올림 차이는 서류비 요인이 흡수합니다.
화면은 매번 “요인 합계 1,608 / 총차이 1,608 (오차 0.00)” 같은 검산 줄을 보여 줍니다. 순서를 바꾸면 요인별 금액은 달라질 수 있어, 해석은 점검 단서로 씁니다.
“미계획 선적”과 “계획 미이행”은 무엇인가요?
계획에 없던 조합(선적월 · 선적항 · 컨테이너 유형 · 제품 그룹 · 고객 · 인코텀즈)의 실적은 미계획 선적으로, 실적이 없는 조합의 계획은 계획 미이행(음수)으로 모읍니다. 샘플에서는 각각 +1,005백만원과 −342백만원이었습니다.
조합이 안 맞는 이유가 계획 누락인지 신규 거래인지는 숫자로 알 수 없으므로 사유로 남깁니다.
외화 청구액과 환율은 어떻게 처리하나요?
청구액은 원화로 환산해 합산하고, 대사는 통화별(미국 달러 · 유로 · 일본 엔 · 중국 위안)로 따로 합니다. 통화가 다른 금액을 그대로 더하지 않습니다. 샘플의 환율은 가정값입니다.
운영에서는 환율 유형과 환산 시점(청구일 · 선적일 등)을 정해야 하며, 어떤 시점을 쓸지는 회사의 회계 정책을 따릅니다.
화면과 사용
축을 바꿀 때 서버를 다시 부르나요?
부르지 않습니다. 조회 한 번으로 큐브를 읽고, 이후 행 · 열 · 필터 · 항목 선택은 브라우저에 올라온 큐브를 다시 묶는 동작입니다. 헤드리스 브라우저로 축을 바꾼 뒤 네트워크 요청이 0건임을 확인했습니다.
서버를 다시 부르는 것은 조회 버튼을 누를 때와 칸을 눌러 원천 라인을 읽을 때뿐입니다.
열 조합이 36개를 넘으면 왜 막나요?
표를 반쯤 그린 채 보여 주면 합계가 틀린 것처럼 읽히기 때문입니다. 열 조합이 36개를 넘거나 행 노드가 500개를 넘으면 표를 그리지 않고 최대 개수를 알리며 차원을 줄이거나 필터로 범위를 좁히게 합니다.
상한 숫자는 화면 구성 값이라 운영 환경과 화면 크기에 맞게 조정할 수 있습니다.
칸 금액과 원천 라인 합계가 다르면 어떻게 하나요?
칸을 누르면 위쪽 줄에 “셀 값 N = 원천 합계 N”이 일치 여부와 함께 표시됩니다. 다르면 경고 줄이 뜨고 질의 조건이 함께 보입니다.
먼저 조회 범위와 필터가 같은지 확인하고, 그래도 다르면 서비스 담당자에게 질의 조건을 전달합니다. 샘플에서는 모든 칸이 일치했습니다.
변동 사유는 어디에 저장되나요? 다른 사람도 볼 수 있나요?
서비스에 저장됩니다. 키는 조회 범위와 행 경로라서 축 순서를 바꾸거나 다시 열어도 같은 행에 붙어 나옵니다. 같은 서비스를 보는 사람은 같은 사유를 보며, 누가 언제 바꿨는지가 함께 남습니다.
조회 범위가 다르면 사유도 다르게 저장됩니다. 사유를 지우는 기능은 관리자 권한 설계에 따라 정합니다.
저장한 레이아웃은 어디에 남고 자동 조회는 어떻게 동작하나요?
레이아웃은 서비스에 이름을 붙여 저장됩니다. 축 · 조회조건 · 항목 · 접힘 상태가 들어가고, 기본 레이아웃으로 지정하고 자동 조회를 켜면 화면을 여는 순간 조회까지 끝낸 채 시작합니다.
표와 차트의 너비 비율은 레이아웃이 아니라 그 브라우저에 기억됩니다.
휴대폰에서도 쓸 수 있나요?
390px 폭에서 확인했습니다. 조회조건은 세로로 쌓이고 차트는 표 아래로 내려가며 가로 스크롤 없이 읽을 수 있습니다. 다만 끌어다 놓기는 칩을 눌러 메뉴로 옮기는 방식으로 대신하고, 큰 표는 넓은 화면에서 보는 편이 낫습니다.
분석 기능
AI 분석은 외부 모델을 쓰나요? API 키는 어디에 두나요?
기본은 규칙 기반 해설이며 외부 모델 연결은 서비스 설정 하나로만 켜고 기본은 꺼져 있습니다. API 키는 화면 · 설명서 · 블로그 어디에도 두지 않고 서비스 쪽에서만 관리합니다.
모델을 꺼도 같은 근거 표로 규칙 기반 해설이 나옵니다.
AI 가 숫자를 만들어 내지는 않나요?
만들지 않습니다. 금액과 비율은 서비스가 큐브에서 계산한 값이고, 모델은 그 숫자를 읽어 설명만 합니다. 모델에 넘긴 근거 표를 화면에서 펼쳐 볼 수 있어 해설의 숫자를 원천과 맞춰 볼 수 있습니다.
이미 사유가 적힌 차이는 설명된 차이로 보고 해설에서 건너뛰며, 원인은 단정하지 않고 점검 필요 항목으로만 적습니다.
AI 에이전트는 무엇을 하고 하루 한 번 제한은 왜 있나요?
감시 규칙 5개(총 물류비 계획 차이 금액 · 물류비율 상한 · 미적재 공간 운임 비중 상한 · 컨테이너 적재율 하한 · 분할 선적 추가비 금액)를 실행해 걸린 항목을 받을 역할의 대기함에 올립니다.
같은 보고가 하루에 여러 번 쌓이지 않도록 하루 한 번만 실행하게 하고, 두 번째 요청은 서버가 건너뜀으로 판정하며 사유와 첫 실행 번호를 기록합니다. 임계값은 샘플 분포에서 정한 가정값입니다.
PowerPoint 보고서는 어떻게 만들어지나요?
AI 분석 창의 보고서 버튼을 누르면 브라우저가 현재 범위의 표와 차트를 담은 .pptx 파일을 직접 만들어 내려받습니다. 서버에 파일을 남기지 않고 외부 라이브러리도 쓰지 않습니다.
샘플로 만든 파일을 슬라이드 6장 구성으로 열어 확인했습니다. 폰트와 배치는 문서 도구에서 다듬어 쓰시면 됩니다.
역할(CEO · CFO · 영업 · 물류)을 바꾸면 무엇이 달라지나요?
앞세우는 지표와 기본으로 쪼개 보는 차원이 달라집니다. CEO 는 제품 그룹 › 선적항, CFO 는 선적월, 영업 책임자는 국가 · 고객, 물류 책임자는 선적항 › 컨테이너 유형입니다. 역할을 바꿔도 다시 조회하지 않으며, 레이아웃 보드에서 직접 바꾼 축은 그대로 둡니다.
도입과 운영
표준 T-code 와는 어떤 관계인가요? 기존 리포트를 없애야 하나요?
없애실 필요가 없습니다. 표준 실행은 SAP 표준 T-code(VA03 · VL03N · VF03 · FBL5N · KE30)가 담당하고, 이 화면은 조회 · 검증 관점을 더해 확장합니다. 법정 · 감사 · 신고 대응에 쓰던 화면은 그대로 두고, 이 앱은 월간 물류비 분석과 회의용으로 병행하는 것이 안전합니다.
운영 시스템에 연결하는 데 무엇이 필요하고 얼마나 걸리나요?
필요한 것은 기준값 정하기(운임 조건 유형 · 컨테이너 유형 용적 · 선적항 필드 · 분할 판정), CDS 뷰 8벌 만들기, 서비스 게시, 화면의 서비스 주소 교체입니다. 소요 기간은 회사의 데이터 구성과 합의 속도에 달려 있어 일반 수치를 드릴 수 없습니다.
개발보다 정하는 일이 많으며, 정해야 할 항목은 CDS 구성 절의 표에 정리했습니다.
권한과 보안은 어떻게 처리하나요?
권한은 큐브 이전 단계인 기본 뷰에 겁니다. 드릴스루 라인에만 걸면 전사 합계에서 자기 몫을 빼는 방식으로 남의 숫자가 드러날 수 있기 때문입니다. 판매 조직 단위의 표준 권한을 기본으로 설계합니다.
화면은 외부 차트 라이브러리와 외부 전송 없이 동작하며, AI 모델 연결은 꺼진 채 시작합니다.
선적 문서가 수천만 건이면 어떻게 되나요?
큐브 읽기 단위가 차원 조합이라 문서 수가 아니라 조합 수에 비례합니다. 그래도 운영 규모에서는 기간을 필수 조건으로 두고, 집계는 데이터베이스에서 하며, 필요하면 월 단위로 미리 집계하는 뷰를 둡니다. 드릴스루는 500줄씩 이어 읽습니다.
응답 시간 기준과 최대 조회 기간은 도입 시 함께 정합니다.
컨테이너 유형이나 선적항 규칙이 바뀌면 어떻게 하나요?
컨테이너 유형 용적은 기준 테이블 값을, 선적항 판정은 기본 뷰의 매핑을 고치면 됩니다. 값이 바뀌어도 화면 코드는 바뀌지 않습니다. 이미 남겨 둔 변동 사유는 조회 범위와 행 경로에 묶여 있어 규칙이 바뀐 기간에는 해당 범위의 사유를 다시 검토하는 것이 좋습니다.
분할 선적 여부와 컨테이너 정보는 SAP 의 어디에서 가져오나요?
분할 선적은 납품 · 선적 문서에서, 컨테이너 수와 유형은 운송 문서나 고객사 확장 필드에서 가져오는 구성이 일반적이지만 회사마다 다릅니다. 이 글의 매핑은 샘플 기준이며, 운영에서는 어느 필드를 쓸지 먼저 확인해야 합니다(확인 필요).
이 화면의 결과로 회계 · 세무 · 관세 처리를 확정할 수 있나요?
확정할 수 없습니다. 이 화면은 조회 · 점검 도구이며, 최종 판단은 회사와 감사인이 하고 세무 신고는 회사와 세무 대리인 · 관세사가 합니다. 인코텀즈별 비용 범위나 환산 시점 같은 기준도 회사의 정책과 전문가 판단에 따라 정합니다. 화면은 원인을 단정하지 않고 점검 필요 항목으로만 표시합니다.